向华为学管理

一）华为简单高效的管理实践与企业文化
1.以客户为中心的企业文化  2.比较优势的商业模式 3.聚焦客户价值创造的经营模式
4.“主干清晰、末端灵活”的流程体系   5.捕捉“市场机会”的组织建设
6.“大浪淘沙”的用人机制 7.“导向冲锋”的激励体系  8.华为企业文化的实践经验与启示
二)华为干部、人才的选拔、培育与激励方法和工具
1.干部选拔和任用的理念  2.干部选拔、任用的方法、工具
3.人才选拔与培养理念——选拔事业合伙人 4.人才选拔与培养方法、工具、案例分享
5.人才的激励理念   6.人才激励的方法与工具、案例分享
三)华为流程管理
1.流程变革管理核心理念   2.流程管理实践主要内容  3.流程管理实践的经验和启示